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| El efecto devaluación empieza a diluirse |
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10/05 - 10:07 Osvaldo Calello - El Cronista Comercial |
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EL CASO DE UNA PYME QUE SUSTITUYE IMPORTACIONES
La salida del uno a uno modificó el cuadro de precios relativos y dio aire a numerosas empresas locales que habían perdido mercado a manos de la importación. La descripción le calza a Casa Pi-Ro, fabricante de jeringas y agujas descartables que a comienzos del 2000 estuvo a punto de trasladarse a Brasil por la imposibilidad de sostener la competencia de los productos que venían de Oriente.
Un decreto del gobierno de la provincia de Buenos Aires, autorizando una compra muy importante frenó, entonces, lo que era una inminente emigración productiva. La empresa, que provee al Estado y en menor medida a sanatorios, laboratorios y droguerías, ya había bajado sustancialmente su nivel de actividad y reducido en 30% su plantel laboral.
Actualmente Casa Pi-Ro cuenta con 200 puestos de trabajo, un cuarto de ellos creados después de la devaluación. Los costos están más bajos que en los años noventa y el Estado, dado que la jeringa es un productos descartable mantiene continuidad en las compras. Sin embargo, a pesar de que la situación actual no es la que se presentó durante la convertibilidad, las ventajas iniciales de la devaluación tienden a diluirse.
Héctor Piqueras, presidente de la firma, explica que casi todos los materiales (papel, cartón, acero, oxido de etileno, caucho, que se importa de Malasia) tienen valor dólar, al igual que el polipropileno (PP), insumo base, cuyo precio está por sobre el nivel anterior a la devaluación. Según la estimación del empresario, el costo de la mano de obra aumentó 85% (en parte por los incremento salariales del Gobierno y en parte por los que otorgó la empresa), y la energía eléctrica se encareció 75%.
"Todavía hay un margen y estamos conformes", aclara Piqueras. Pero inmediatamente advierte que la tendencia a la baja del dólar favorece a la importación, y en cambio no abarata los costos internos dolarizados.
La competencia asiática
Como en la segunda parte de la década del ’90, el peor momento de la empresa, la principal amenaza es la competencia fue proveniente de China y de Corea. Piqueras dice que las jeringas chinas entran con un precio que está 30% por debajo del registro del 2002, favorecidas por un régimen de subsidios y el bajo valor de la mano de obra.
Esta asimetría está agravada por cierta modalidad de compra adoptada por algunos gobiernos provinciales y municipales a través del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (Pnud). La tendencia comenzó hace aproximadamente dos años, y ha abarcado licitaciones en Chaco, Buenos Aires, Matanza, Ciudad de Buenos Aires y PAMI, entre otras. De acuerdo a como se aplica la normativa –práctica cuestionada por los proveedores– los productos nacionales deben competir con productos importados que entran mediante una franquicia diplomática sin pagar derechos aduaneros ni impuestos internos, anulando de hecho los regímenes de compre nacional y pronvincial y agudizando la situación de competencia desigual. |
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