Por JULIÁN GUARINO - Mauro Alem se quedó sin presupuesto 2011 en el Congreso (y sin dinero para el BICE). Por eso, ha decidido que, si el escenario ayuda, busará la forma de colocar hasta $ 500 millones en bonos.

El 2010, fue el primero de Mauro Alem al frente del BICE. Este entrerriano, que estudió economía en la Universidad de Chicago y la Universidad de Buenos Aires (UBA), donde obtuvo un diploma de honor, venía de trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y fue secretario de Industria de Entre Ríos. Ahora al frente del BICE, es consciente de la importancia de contar con recursos. El rechazo del presupuesto 2011 en el Congreso abrió varios frentes. En el sistema financiero, uno de los que dará que hablar, es la falta de capitalización a la que podría quedar sometido el Banco de Inversión y Comercio Exterior (BICE) para 2011. Es que en el presupuesto que nunca llegó a aprobarse en el Congreso, se preveía que la entidad que conduce Mauro Alem recibiera al menos unos $ 500 millones provenientes de un fideicomiso del ministerio de Economía. Precisamente la cartera de Hacienda, principal accionista del banco, decidió que por primera vez la entidad va a poder capitalizar sus ganancias sin girarlas a Economía. Por otro, y en lo que constituía un esencial fortalecimiento del fondeo, el presupuesto establecía el mecanismo para liquidar progresivamente un fideicomiso que mantenía el ministerio de Economía y cuyo flujo pasará al BICE en forma de capital. Así, la entidad iba a recibir hasta $ 600 millones que iban a duplicar el capital social del banco. A la vez, el presupuesto preveía un aporte de $ 100 millones anuales constantes desde 2011.

Sin embargo, Mauro Alem no piensa en lo que perdió. La noticia es que sin los fondos que le daba el presupuesto 2011, en la entidad piensan estirar sus emisiones de bonos y llevarla gradualmente hasta los $ 500 millones. La entidad fue autorizada este año para captar depósitos y sumará $ 300 millones.

–La banca de desarrollo no fue una buena experiencia en la Argentina...

–Tenemos un banco que ha nacido con objetivos claros pero que hasta ahora caminaba con miedo. Esto fue por la experiencia del viejo Banade, un banco al que defaultearon varias empresas que hoy son importantes y que no le pagaron los créditos que se habían prestado oportunamente. Yo iría a buscar a todos los señores que dejaron de pagarle al Banade en los 80 y les diría: ahora que creciste, tenés que devolverme el dinero que te presté”.

–¿Cómo piensan crecer?

–Somos muy cuidadosos. La cartera irregular de la entidad es excesivamente baja. Al analizar proyectos ponemos especial énfasis en algo obvio pero no menor: que puedan devolvernos lo que les estamos prestando. Hay que tener firmeza, plantear las garantías que se tomen en serio, para poder cobrarlas.

–Hay quienes dicen que los empresarios no se animan a pedir...

–Nosotros pensamos reinvertir la lógica del sector financiero: no esperamos que vengan a pedirnos crédito: vamos a la economía real, llegamos a los sectores productivos donde hacía años que no hablaban con un banco. Hemos desarrollado una visión pragmática de la banca de desarrollo.

–¿Qué sectores ven con mayor potencial?

–Ya estamos financiando proyectos de ciencia y tecnología. No es fácil porque existe un porcentaje de financiación que no tiene forma de ser mensurado y que a priori resultaba dificultoso ya que responde a un cierto potencial. Nos tomamos el trabajo. Tenemos ingenieros.

–¿Les pesa ser el nuevo banco de desarrollo argentino?

–Trabajamos sobre 3 puntos: el profesionalismo que garantice proyectos bien pensados y confirmen que acá la plata no se regala. Damos asistencia pero hay que devolver hasta el último centavo. Lo segundo es un marco jurídico y financiero relevante, convertirnos en un actor clave del sistema financiero, eficiente y efectivo. Y el tercero es el fondeo, ya que sin recursos de largo plazo es muy difícil poder otorgar financiación. Por eso pensamos en salir al mercado.