Por MARIANO GORODISCH - Son las nuevas estrellas del mundo corporativo. Los analistas financieros son cada vez más buscados y su labor más apreciada en el día a día de la empresa. Al punto de que hoy el gerente financiero (CFO) es muchas veces el candidato natural para reemplazar al CEO. Y si bien quedaron muy atrás los tiempos de la hiperinflación en los que los CFO también supieron ser una pieza clave de las compañías, hoy recobraron un protagonismo que los obliga también a ser buenos negociadores y a tener una visión amplia del negocio.
Tradicionalmente, importaba más el know how técnico del analista del sector, pero hoy se les pide mucho más que eso: flexibilidad para adaptarse a los cambios que se están dando en la función financiera e innovación para aprovechar las nuevas oportunidades que los cambios traen aparejados. Además, es vital que sean capaces de entablar un buen nexo de comunicación con otras áreas de la compañía. Y básicamente que demuestren que no sólo saben lidiar con números.
Por lo general son licenciados en Ciencias Económicas, aunque los ingenieros son en algunos casos requeridos. Y entre los profesionales senior es común contar con estudios de posgrado en Finanzas o en Administración. A medida que el rol gana importancia en la empresa, también se profundiza la tendencia a la profesionalización del área y la necesidad de actuar para agregar valor al negocio.
En los últimos años ya no basta con saber las normas contables o tener conocimientos financieros, sino que es necesario entender el negocio de la empresa, en qué sector opera, cuál es su core business, saber cómo lograr dar el mejor servicio al negocio, ver cuáles son los riesgos que puede asumir y hasta qué nivel, además de entender cómo se integra el sector con el resto de las áreas de la compañía, advierte Claudio Fiorillo, socio de Consultoría y Líder de Strategy & Operations y Human Capital de Deloitte.
Por esta razón, es indudable que las perspectivas de crecimiento de los ejecutivos financieros dentro de la organización se han ampliado y mucho. Ya no tienen techo y por eso es cada vez más común ver CFOs en la línea sucesoria de los CEOs.
Para cumplir el papel de socio del negocio de manera más efectiva, los ejecutivos de las áreas de Finanzas tienen que involucrarse como estrategas, especialmente al dirigir iniciativas corporativas de crecimiento.
El área de Finanzas debe poner a disposición del negocio información cada vez más útil y que genere acciones concretas a través de procesos convencionales, como los informes, los análisis de gestión, los presupuestos y los informes de planeación, afirma Fiorillo.
De hecho, los profesionales del rubro están creciendo en las organizaciones debido a que las actividades propias de las compañías ven afectado su futuro por la mayor incidencia de variables financieras.

Adicionalmente, hoy en día existe una mayor conciencia respecto a la importancia de la evaluación económica de la operatoria de la empresa.
Se ha profesionalizado el ámbito de toma de decisiones y existe un mayor control de las operaciones. Es, en última instancia, un avance de lo numérico sobre áreas antes delegadas a la discrecionalidad y, entonces, el profesional se convierte en el eje entre la dirección y las áreas operativas, revela Fernando Garabato, socio de Finanzas Corporativas de BDO.
En la actualidad, los profesionales en Finanzas se han consolidado en áreas de presupuestación, seguimiento de flujo de caja, análisis de proyectos de inversión y relación con entes de crédito. Son justamente las áreas de presupuestación y control las que mayor dinamismo han mostrado en los últimos años.