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| BYMA: “Para tener un mercado grande hay que bajar costos” |
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08/10 - 08:50 Ambito Financiero |
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Para alcanzar un mercado de capitales más
desarrollado es fundamental lograr una mayor eficiencia operativa y que las
comisiones sigan bajando. Así lo indicó Alejandro Berney, CEO de BYMA, al
señalar que sería clave que siga aumentando la liquidez del sistema para
reducir los costos. El también CEO de Caja de Valores destacó que en los
últimos tres años se redujo el 22% de la facturación por la reducción de
comisiones y que el año pasado, los agentes se ahorraron unos $382 millones gracias
a esta medida.
Periodista: En el último año hicieron varios anuncios desde BYMA. El último fue
el del nuevo sistema de control...
Alejandro Berney: Venimos en un proceso de transformación desde hace varios
años. Antes era Merval, y como estuvo pasando en muchos países del mundo, hubo
un cambio sustancial hacia la desmutualización. Esto quiere decir que los
usuarios no son los dueños, sino que nuestra acción se opera en el mercado como
cualquier otra. En este proceso de cambio también estamos modernizando y
modificando profundamente todos nuestros sistemas. Ya implementamos un sistema
de negociación, que fue un proyecto de tres años que terminamos el año pasado,
donde implantamos la plataforma de la Bolsa de Londres, que es más moderna y
tiene una capacidad mucho mayor. Por ejemplo, el pasado 21 de junio, cuando el
MSCI nos calificó como emergente, tuvimos el triple de volumen en promedio y no
hubo inconvenientes. En el largo plazo confiamos en que el mercado financiero
seguirá creciendo en el país, principalmente porque es muy chico si se lo
compara con los niveles de otros países de la región, como Brasil, Chile o
Perú. El sistema de control que anunciamos hace unas semanas apunta a
monitorear el mercado. Mediante él, podemos automatizar reglas para que el
sistema pueda avisar si está ocurriendo algo raro. Te ayuda a proteger al
mercado y te asegura que todos los agentes estén siguiendo las reglas.
P.: ¿Cómo vienen con MATBA?
A.B.: Hoy en día somos el mayor accionista de MATBA, tenemos el 8% de las acciones
y ahora en octubre hay asamblea, así que nos vamos a presentar. A largo plazo
creemos que en la Argentina va a pasar lo mismo que en Brasil, donde en un
período de diez años todos los mercados se terminaron unificando. Probablemente
sea un proceso de cinco o diez años, pero creemos que para tener un mercado
grande hay que bajar costos; hay que hacer que sea más eficiente para todos los
participantes. Para ello, se necesita fusionar empresas.
P.: Teniendo en cuenta este aspecto de costo/eficiencia, ¿cómo se encuentran
con respecto al resto de la región?
A.B.: Nosotros, desde Caja de Valores, en los últimos tres años, estuvimos
bajando las comisiones y redujimos el 22% de nuestra facturación. El año
pasado, si hubiéramos mantenido los precios constantes, hubiésemos cobrado al
mercado $382 millones más, pero los participantes pudieron ahorrarse esta
cifra, todo gracias al trabajo que venimos implementando. Tenemos procesos
grandes, pero también unos más chicos, apuntando a alcanzar una mayor
eficiencia, ir digitalizando procesos que te permitan ir reduciendo costos y, a
su vez, comisiones. Hoy por hoy, si se compara a Caja de Valores con las demás
depositarias de la región y del mundo, estamos exactamente donde deberíamos
estar. Es decir, a partir del volumen que se maneja, el precio que se está
cobrando es justo. El volumen es importante porque al tener un mayor nivel, los
costos unitarios son menores. Es necesario introducir este factor para comparar
y hacer estimaciones. Nuestro compromiso es seguir reduciendo comisiones a
medida que sigamos creciendo.
P.: Con respecto a la tecnología, se habla de que ROFEX está más desarrollado.
¿Cómo quedó la relación con ellos, luego del conflicto y qué medidas están
implementando para mejorar la capacidad tecnológica?
A.B.: Para ROFEX me parece que es un poco más fácil porque si se mira los
negocios que manejan, el 95% es futuro de dólar. Nosotros, cuando mirás en
BYMA, tenemos renta fija, acciones, derivados y su custodia. Ahí hay muchas
cosas físicas, como cheques. También le damos servicio al gobierno nacional,
para lo cual se requiere de un servicio especializado mucho mayor. Y para ello
se requiere una mayor complejidad del sistema. La relación con ellos quedó
bien, trabajamos juntos en las cuestiones que tenemos que trabajar y mientras
seguimos modernizando nuestros servicios en la medida que podemos. Dentro de
poco se va a anunciar algo que ROFEX había introducido, que es poder operar en
BYMA desde Bloomberg, que es una facilidad enorme para los extranjeros, que no
quieren tener distintas plataformas para cada país, sino que prefieren procesos
más simples. Esto nos permitirá canalizar más operaciones y que en lugar de una
sean diez. También estamos desarrollando los índices; hace poco largamos los
futuros de Merval, en conjunto con los brasileños, y la plataforma PUMA. Como
los extranjeros ya tienen este enchufe para Brasil, también podrán utilizarlo
en el país. Ser lo más eficientes posibles es un trabajo largo, pero estamos
tomando las medidas. Como estamos buscando diversificarnos en los tipos de
activos, eso puede hacer que estemos yendo un poco más despacio.
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Entrevista de Caetano Mohorade
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