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| Después de la crisis, los bancos dicen que ya terminaron de achicar sus estructuras |
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12/01 - 09:55 Sabrina Corujo - El Cronista Comercial |
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DE ENERO A OCTUBRE DEL 2003, LA CAÍDA DE SUCURSALES FUE DE APENAS 2%
Las entidades habilitadas por el BCRA cayeron a 97 de las 106 que había en 2001. Los grandes bancos privados fueron los que más ajustaron en sucursales y personal.
Al cumplirse dos años desde la crisis y posterior default, el sistema bancario parece haber terminado con el redimensionamiento de su estructura. Sin embargo, mientras los bancos mismos enfatizan que el ajuste culminó, los analistas se muestran más cautelosos a la hora de emitir una opinión. Y si bien desestiman grandes cambios durante el 2004, difieren respecto de si el actual tamaño del sistema financiero es el óptimo.
Los últimos números del Banco Central muestran que el total de sucursales, que durante el 2002 se había reducido un 8%, entre enero y octubre de 2003 sólo experimentó una merma del 2%. El mismo escenario se verifica en el personal empleado. Mientras que durante el 2002 el personal ocupado cayó 11%, desde principios de 2003, y hasta el tercer trimestre, la baja fue de apenas el 4%.
Estas cifras indican que el ajuste de estructuras tras la crisis fue instrumentado principalmente en 2002, y a nivel general fue bastante inferior al estimado por los analistas.
"El proceso de redimensionamiento culminó en octubre de 2002 y el ajuste, básicamente, fue con el cierre de sucursales automáticas que dependían radialmente de las sucursales tradicionales" enfatizaron desde el Banco Río.
Desde fines del 2001, el Banco Francés y el Río cerraron 80 y 74 sucursales, respectivamente, lo que representa un ajuste de alrededor del 25%. En tanto, el ajuste de filiales en el BankBoston y Citibank fue del orden del 33%. La baja en la cantidad de sucursales fue de 44 y 30, en cada caso.
En el Galicia y HSBC la baja fue del 10%, y se reflejó en 30 fusiones de sucursales en la primera entidad, y de 7 en la última.
Las seis más grandes
Desde el HSBC se señaló que "sólo se fusionaron sucursales que, geográficamente, estaban cerca". El banco dijo que no salió de ningún área, sino que el rango de atención se amplió.
El comportamiento entre los bancos privados grandes y pequeños, y la banca pública, difirió notablemente. Las seis principales entidades privadas (concentran cerca del 35% de los depósitos y alrededor del 40% del total de los activos del sistema financiero) fueron las que realizaron el mayor ajuste en sus estructuras.
En conjunto, reflejan disminuciones de personal y sucursales de entre un 22% y 24%.
Según datos a junio pasado, el achique de personal en los bancos privados fue de entre un 20% y hasta un 30%. Esto implica que en cada entidad el recorte fue de entre 600 y 900 empleados.
Sin embargo, las entidades públicas tomaron el camino inverso. A partir de la crisis, el Nación y el Ciudad incrementaron sus sucursales en 56 y 4, respectivamente. Mientras que el Provincia presenta actualmente 112 sucursales más que en 2001.
Proyectos
"Tenemos 433 sucursales, con las 15 que se agregaron en 2003 del Banco Municipal" resaltaron desde el Provincia. Sin embargo, desde el banco señalaron que son más chicas e informatizadas, lo cual las hace más operativas que las tradicionales.
En tanto, que desde el Ciudad informaron que en 2004 se tiene programado abrir 5 sucursales más, llevando el número de filiales a 55.
Nación, Provincia y Ciudad de Buenos Aires poseen, en conjunto, más del 37% de los depósitos del sistema, y cerca del 33% de los activos."Tras el ajuste realizado, hoy el problema de la estructura es marginal" sostuvo Fabio Rodriguez, de Fundación Capital.
Aldo Abram, de la consultora Exante, no estimó probable que "el sistema tenga que tener nuevos ajustes. La reestructuración ha llegado a su punto más bajo, a partir del cual se recuperará lentamente".
A octubre pasado, las entidades habilitadas por el Banco Central eran 97, lo que implica una baja superior al 8% de las 106 que componían el sistema a fines de 2001. La mayor reducción se dio en el número de bancos privados, que se redujo de 71 en diciembre de 2001 a 64 en octubre pasado (-10%).
Los rubros más afectados durante el proceso de ajuste de las entidades fueron sus gastos en personal y la red de sucursales, costos que los expertos aseguraban llegaría a recortarse 30%.
Rodríguez señaló que el desafío no es el recorte de personal y sucursales, sino aumentar el nivel de intermediación y recrear productos del negocio bancario tradicional, existentes en los años 90. "No sobran bancos, sino que faltan negocios" agregó el economista. |
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