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“No hay estrategia de crecimiento porque falta cerrar con acreedores”
ABC Mercado de Cambios S.C. comunica sobre la fuente de la siguiente nota:
Texto informativo: 24/02 - 10:02 Manuel Korn para Infobae.com
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Desde su escritorio en la Universidad Católica Argentina, el ex presidente del BCRA Javier González Fraga reclamó políticas activas para despegar en el 2005. “Con políticas de tipo de cambio elevado, baja tasa de interés nominal e inflación controlada con superávit fiscal, sólo faltan las políticas activas.”
Esta falencia, aclaró, la consideró comprensible, porque antes hay que resolver el tema de la deuda y las tarifas, aunque destacó que en estos puntos el Gobierno ha avanzado.


Para el asesor de la Unión Industrial Argentina, todavía la economía se está recuperando sobre la base de la capacidad instalada y para expandirla aconsejó una reforma tributaria que reduzca la presión impositiva.


¿En qué acierta y en qué falla la actual política económica?


–La gran virtud es que no se está sembrando un futura crisis bancaria. La convertibilidad, la tablita o el Plan Austral partieron de generar un euforia financiera en el marco de altas tasas de interés en términos reales, con un boom en los precios de los activos al inicio cuando ingresó el dinero especulativo. La convertibilidad causó un daño enorme porque se acumuló más deuda y más insolvencia en los bancos durante más tiempo que con los planes anteriores. Con este plan no se repite ese error.


¿Y cuál es la debilidad?


–La principal falencia, muy comprensible, pero hay que señalarla, es que todavía falta una estrategia de crecimiento que tenga un capítulo industrial, uno fiscal, de comercio exterior y un apartado para Pyme.


Es comprensible porque antes hay que resolver deuda y tarifas -lo que creo que está bastante avanzado-. No tiene sentido lanzar una estrategia de crecimiento a más largo plazo.


Pero hay que ser conscientes de que todavía falta esto. La Argentina todavía está en una reactivación, por más fuerte que sea, porque aún se está usando capacidad instalada. Para ampliar la capacidad, no sólo debe haber crédito, sino un estímulo fiscal o por lo menos un desestímulo a actividades que no son consistentes con la estrategia.


¿Le preocupa cómo crecerá la Argentina post 2005?


–Los economistas que se preocupan por el 2005 son los que en el 2002 pronosticaron la híper, el dólar a $20, el veranito... ahora la forma de ensombrecer lo que está pasando es preocuparse por el 2005, pronto se van a ocupar del 2010. Si hoy se habla del 2005, es por lo bien que nos ha ido en los últimos dos años.


Con el peso devaluado, la tasa de interés nominal baja y la inflación controlada con superávit fiscal, sólo faltan las políticas activas, pero no es que no haya estrategia, es una cuestión de tiempos. Es la especialidad de Lavagna. Pero que no nos gane la ansiedad. Hay razones tácticas.


A qué se refiere...


–Estoy muy en favor de una alícuota diferencial para los que reinvierten y sobre todo para las Pyme. Hay que disminuir el Impuesto al Cheque, tenemos que reducir el IVA y en este punto no me queda claro que antes haya que reducir las retenciones, dependiendo del tipo de cambio podría ir en paralelo o incluso antes la baja del IVA.


Pero cómo van a tomar los acreedores que nosotros bajemos una tasa impositiva antes de arreglar la deuda en default. Creo que hace bien Roberto Lavagna en demorar la decisión por más que a la larga esto puede generar un mayor volumen de recaudación.
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